Ausgangslage
Ihre Branche, Ihr Unternehmen und/oder Ihr Projekt erfordern eine angepasste, speziell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Planung? Unser vielfältiges Leistungsspektrum bietet Raum für flexible Lösungen. Durch die nahtlose Zusammenarbeit mit Ihnen erhält Ihr Vorhaben die erforderliche Beachtung
Motivation/Vision
Ob Neuplanung oder Umplanung, ob Erweiterung oder Optimierung vorhandener Produktionsstrukturen – unser Team unterstützt Sie in jeder Phase Ihres Projekts. Wir verstehen Fabrikplanung als einen systematischen, zielorientierten Prozess. Diesen im Sinn des Projektziels erfolgreich zu gestalten ist unser Anspruch. Sie profitieren von unserem branchenübergreifenden Wissen und unserer Erfahrung.
Kompetenzen
- Neuplanung
- Umplanung / Erweiterungsplanung / Fabrikoptimierung
- Permanente Fabrikplanung
- Digitale Planungsmethoden
Leistungsversprechen
Das Steinbeis-Transferzentrum Fabrikplanung ist Ihr kompetenter Ansprechpartner in der Beratung, Planung und Betreuung fabrikplanerischer Tätigkeiten. Wir unterstützen unsere Kunden entlang des gesamten Fabrikplanungsprozesses – von der Analyse bis zur Umsetzung. Sie finden in uns einen verlässlichen Partner, der komplexe Problemstellungen umfassend begleitet und dabei das oberste Ziel stets im Blick hat: Ihren Projekterfolg.
Unser Team besteht aus erfahrenen Ingenieuren, Technikern und Bauzeichnern. Wir beraten, planen und betreuen Projekte aller Branchen, der Planungsprozess bleibt dabei nahezu identisch. Diesen erfolgreich zu gestalten ist unsere Aufgabe. Sie profitieren von praxisgerechten Lösungen, die sich technisch und wirtschaftlich auszeichnen
Proof of concept
Neuplanung eines Formenbaubetriebs
Ausgangssituation und Aufgabenstellung:
Aufgrund einer strategischen Entscheidung der Geschäftsleitung soll die derzeitige Fertigungsstätte um eine Härterei mit den erforderlichen Nebenprozessen erweitert werden.
Die Produktionsstätte befindet sich in Maryland, USA
Zielsetzung:
Ziel der Betriebserweiterung ist die langfristige Sicherstellung eines optimalen Fertigungsflusses. Der Härteprozess ist hierzu sinnvoll in den bestehenden Fertigungsfluss einzufügen. Die vom Unternehmen bereits eingeführte Philosophie der LEAN-Production wird im Zuge dieses Projektes beibehalten, Verbesserungspotentiale identifiziert und umgesetzt.
Zeit- und Kostenrahmen:
Termine
Planungszeit – 26 Wochen
Inbetriebnahme nach 50 Wochen
Kosten
Unterstützung bei der Kostenschätzung für Gebäude, Maschinen, Anlagen und Einrichtung.
Planungsschritte:
IST-Datenerfassung und Analyse
- Produktionsprogramm nach Art, Menge und Technologie
- vorhandene Fertigungsmittel
- Fertigungsablauf
Maschinen- und Kapazitätsbedarfsermittlung
- Flächenbedarfsberechnung
- Fertigungsfläche
- Lager- und Transportflächen
- Verwaltungsfläche
- Sozial- und Sanitärflächen
- Maschinen- und Anlagenbedarfsermittlung
Bebauungsplan
Anordnung des Gebäudes auf dem Grundstück
Verkehrswege und Anbindung an das Straßennetz
Blocklayout
Planungsvarianten zur materialflußgerechten Anordnung der einzelnen Betriebsbereiche.
Verabschiedung einer Blocklayoutvariante.
Feinlayout
Varianten mit detaillierter Darstellung der Maschinenaufstellung.
Verabschiedung einer Feinlayoutvariante.
Realisierung und Dokumentation
Betreuung bei der Umsetzung der Planung und Dokumentation der Ergebnisse.